Narae Kim
Journey so far
2005년 : 해태제과에서 해외영업 및 마케팅 담당
2007년 : 프랑스 테이블웨어 회사 ARC에서 국내 마케팅 총괄
2011년 : 영국계 마케팅 에이전시 Tag 한국지사 설립
고객사도, 매출도, 직원도 제로였던 단계에서 시작하여, 수십개 이상의 글로벌브랜드와 장기 파트너십을 체결 후 수백억원 이상 연매출을 만들어내는 안정적인 조직으로 성장. 2025년 기준 Tag는 한국내 독보적인 서비스를 제공하는 외국계 마케팅 에이전시로 자리매김.
2025년 4월 : 바운리스 비즈니스 성장연구소 설립
Education
W.P Carey MBA, Arizona State University
Master of Business Administration
Aug 2025~ (Jul 2028, TBC)
Sogang University
B.A, British & American Language and Literature
2000 – 2005
INSEAD
Building Digital Platform and Ecosystem
2021 – 2022
Expertise
문제의 기저에 있는 원인을 찾고 근본적인 해결책 마련 :
복잡하고 어려운 문제를 분석하여 근본적인 해결책을 찾아내는데 탁월한 전문성.
변하는 시대에 맞게 업무 프로세스 개선 :
AI기반 마케팅 툴의 사용, 실무에 접목할 수 있는 Tech 툴 및 시스템 개발, 기술의 도움으로 실무 효율성 극대화 되도록 업무 프로세스 개선에 전문성
직원의 성장이 곧 조직의 성장 :
직원들의 잠재력을 극대화하고, 향상된 역량이 궁극적으로 조직의 성장과 변화에 기여하도록 코칭
혁신을 권장하는 사내 분위기와 문화 구축 :
개인은 조직으로부터 영향을 받을 수 밖에 없기에, 건설적인 문화가 조직 발전의 핵심 요인. 서로의 성장을 격려하고 변화를 도모하는 분위기가 자리잡도록 창의적이고 체계적인 접근법으로 유연하게 문화 개선.
What we can do for you
아래의 Case처럼 비슷한 고민을 하고 있지 않나요? 지금이야말로 도약을 위한 최적의 타이밍입니다.
Boundless Lab은 비즈니스가 마주한 어려움을 정교하게 분석하고, 성장을 가속화할 실질적인 해답을 제시합니다.
지금 바로 미팅을 통해 맞춤형 전략을 시작해 보세요!
[Case A: 글로벌 브랜드의 리스크 없는 한국 시장 연착륙 (Soft-Landing)]
Client : 한국을 전략적 거점으로 삼고 있으나, 직접 진출의 비용 리스크를 최소화하고자 하는 글로벌 기업.
Challenge : 현지 법인 설립 및 대규모 팀 빌딩 전, 시장성을 먼저 검증하고 안정적인 운영 기반을 마련해야 하는 경우
Our support :
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초기 영업 파이프라인 구축
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잠재 고객사 컨택
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한국 기준에 부합하는 재무·세무 거버넌스 수립
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핵심 인재 채용 및 최적의 오피스 인프라 셋업 지원
[Case B: 한국에서 검증된 모델의 글로벌 스케일업 (Global Scaling)]
Client : 국내 비즈니스 모델의 수익성을 확인하고, 본격적인 해외 시장 확장을 추진하는 성장 기업.
Challenge: 낯선 해외 시장의 진입 장벽을 낮추기 위해 현지 시장에 대한 실전 데이터와 신뢰할 수 있는 비즈니스 네트워크가 필요한 경우.
Our support :
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현지 시장 실사(Field Research) 및 타겟 마켓 인텔리전스 확보
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현지 주요 이해관계자 및 파트너사와의 비즈니스 미팅 주선 및 협상 지원
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글로벌 표준에 부합하는 전문적인 시장 진입(GTM) 프로세스 설계
[Case C: 매출 0이 수백억이 되기까지, 기업 성장의 공식을 배우는 1:1 코칭]
Client : 성장의 임계점을 넘어서고 싶은 스타트업 대표 및 소규모 기업 경영자
Challenge: 사업의 방향성에 대한 확신이 필요하거나, 실무에 매몰되어 객관적인 진단과 폭발적인 성장 전략을 수립하기 어려운 경우
Our support:
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0에서 시작해 수백억 매출의 굴지 기업을 일궈낸 실전 경영 노하우(Zero-to-Scale)
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현재 비즈니스 모델의 강점과 약점을 파악하는 객관적인 '비즈니스 오딧(Audit)' 진행
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성장을 가속화하기 위해 지금 당장 집중해야 할 핵심 과제와 구체적인 실행 로드맵 제시
[Case D: '준비된 제품'을 '팔리는 브랜드'로 만들고싶은 마켓 엔진]
Client : 우수한 제품력과 생산 인프라는 갖추었으나, 시장 확장을 위한 전략적 한 방이 필요한 제조·브랜드 기업
Challenge:
국내외 복잡한 유통망 확보와 대중의 선택을 받는 브랜딩/마케팅 전략 수립에 있어 전문가의 객관적이고 날카로운 가이드가 필요한 상황
Our support :
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제품의 본질을 숫자로 바꾸는 국내외 옴니채널 유통 및 세일즈 파이프라인 구축
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단순 광고를 넘어 팬을 만드는 입체적인 브랜드 정체성 및 마케팅 전략 수립
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'생산 중심'의 조직에서 '시장 중심'의 조직으로 체질을 개선하는 비즈니스 셋업
[Case E: 정체된 성장을 돌파하는 운영 혁신과 실무 최적화]
Client : 성공적인 과거를 뒤로하고, 새로운 성장의 임계점을 돌파하고자 하는 성숙기 기업
Challenge:
기존의 운영 방식이 현재의 시장 환경과 충돌하며 성장이 주춤해진 상황, 실무진의 매너리즘을 타파하고 변화를 이끌 구체적인 실행 지침(Action Plan)이 절실한 시점
Our support :
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비즈니스 전반에 대한 360도 진단을 통해 성장을 가로막는 '보이지 않는 허들' 제거
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단순한 전략 제언을 넘어 실무진이 내일부터 바로 적용 가능한 'Step-by-Step' 액션 플랜 수립
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변화된 시장 환경에 맞춰 비즈니스 모델을 재정비하고 조직의 운영 효율을 극대화하는 혁신 가이드 제공
[Case F: AI와 디지털 전환기, 넥스트 성장을 위한 기술 전략 설계]
Client : AI, 디지털 트렌드 등 급격한 기술 변화 속에서 새로운 도약의 기회를 찾는 기업
Challenge: 기술의 변화 속도는 빠르지만, 이를 실제 비즈니스 모델에 어떻게 이식하여 장기적인 경쟁력을 확보할지 구체적인 방향성이 필요한 시점
Our Support:
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최신 AI 및 디지털 혁신 트렌드가 귀사의 산업군에 미칠 영향에 대한 정밀 분석
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기술 도입을 넘어 수익 창출로 이어지는 비즈니스 모델 혁신(DX) 전략 수립
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단기적 유행이 아닌, 향후 10년을 책임질 장기 성장 동력 확보를 위한 구체적인 기술 로드맵 제시